Acenza destaca que las empresas pueden reducir hasta un 20% sus costos y avanzar hasta 2.5 veces más rápido cuando logran integrar los objetivos de negocio, el posicionamiento de marca y la ejecución creativa en un solo sistema de trabajo. Este enfoque responde a un escenario crítico para los líderes actuales, donde la fragmentación operativa se ha vuelto la norma.
De acuerdo con el informe Future of Marketing de CMO Alliance, hoy nos enfrentamos a una realidad donde el 67% del presupuesto de marketing se destina exclusivamente a objetivos de corto plazo, una tendencia que suele estar alimentada por la falta de alineación con objetivos a largo plazo. De hecho, el 54% de los CMOs confiesa no tener las herramientas necesarias para ejecutar su visión estratégica, lo que los obliga a reaccionar ante la urgencia en lugar de liderar el crecimiento.
A esta falta de herramientas se suma el desafío de las estructuras: actualmente, el 62% de los equipos de marketing opera con equipos reducidos y una presión creciente por demostrar ROI en cada acción. La desconexión entre lo que el negocio necesita y lo que la marca comunica se convierte en un costo oculto que boicotea el mediano y largo plazo del negocio. Para Natalia Scalia, fundadora de Acenza, la clave para romper este ciclo está en la alineación total. “Cuando el negocio y la ejecución trabajan por carriles separados, se pierde dinero y, sobre todo, velocidad.
La integración no es solo una mejora operativa, es la única forma de asegurar que cada peso invertido esté directamente al servicio de la rentabilidad y el crecimiento sostenible”, afirma. 3 Claves para asegurar el crecimiento y ahorrar costos Para que este modelo genere impacto real sin sumar burocracia, Acenza identifica 3 pilares fundamentales:
1. Priorizar la integración sobre la táctica: El error más común es contratar proveedores para resolver tareas aisladas. El valor real aparece cuando el partner estratégico comprende los objetivos de negocio desde el inicio y diseña la marca y la creatividad como un sistema coherente que los respalda.
2.Definir el éxito de una campaña con métricas de negocio: La creatividad debe evaluarse por su impacto. Es fundamental acordar indicadores claros desde el primer día, como la reducción de costos operativos, la aceleración de la llegada al mercado o el retorno de inversión tangible.
3.Adoptar el modelo de equipo senior extendido: Un socio estratégico no debe operar como un proveedor pasivo. La clave es contar con talento de alto nivel que se integre a la mesa de decisiones, permitiendo a las empresas acceder a seniority y capacidad de ejecución de forma flexible sin necesidad de inflar su estructura interna. El camino hacia un modelo de impacto real En conclusión, la capacidad de una organización para escalar hoy no depende de estructuras más grandes, sino de la agilidad y la claridad para transitar entre la visión y la acción.
En mercados que se mueven a gran velocidad, el éxito radica en contar con modelos de trabajo flexibles que puedan ajustar su foco pasando de la definición estratégica a la implementación real, según la madurez de cada desafío. Acenza se especializa en lograr la profundidad de la experiencia corporativa para entender los retos de las grandes organizaciones combinada con la agilidad y precisión de un equipo boutique especializado.
Como bien señala Natalia Scalia, el verdadero diferencial de este enfoque integrado no es solo la eficiencia, sino la perspectiva: “El valor está en ver lo que desde dentro no es evidente y traducirlo en decisiones claras, coherentes y, sobre todo, ejecutables”.