La inteligencia artificial cambia el orden de las decisiones sobre SAP en América Latina
La expansión de la inteligencia artificial en las aplicaciones empresariales está modificando las prioridades de transformación tecnológica en América Latina. Más que incorporar nuevas herramientas, las organizaciones necesitan evaluar si sus sistemas centrales, datos, procesos e integraciones están preparados para operar en una economía cada vez más orientada por la automatización y los agentes inteligentes.
El desafío gana urgencia ante la concentración de proyectos prevista para los próximos años. Datos reunidos en un estudio de MIGNOW indican que más de 40 mil empresas deberán actualizar sus ambientes SAP antes de 2027. Para atender ese volumen, serían necesarios alrededor de 20 go-lives por día, un ritmo que puede presionar la disponibilidad de especialistas, los costos y la capacidad de planificación de las organizaciones. El dato es global y ayuda a dimensionar un escenario que también afecta las decisiones de empresas latinoamericanas.
Este contexto estará entre las principales discusiones del SAP NOW AI Tour México 2026, que se celebrará el 20 de agosto y reunirá a ejecutivos, especialistas y empresas para debatir el futuro de la gestión empresarial, la inteligencia artificial, el cloud ERP y las estrategias de clean core.
MIGNOW, empresa brasileña especializada en la automatización de proyectos de modernización SAP, participará en el encuentro con una visión centrada en uno de los principales desafíos de las compañías de la región: capturar el valor de la inteligencia artificial sin ampliar la complejidad de ambientes tecnológicos construidos a partir de sucesivas personalizaciones, integraciones y adaptaciones.
Para Paulo Secco, CEO de MIGNOW, muchas organizaciones están discutiendo la adopción de inteligencia artificial antes de resolver las limitaciones de la infraestructura tecnológica que deberá sustentarla.
“La inteligencia artificial puede acelerar procesos, mejorar decisiones y crear nuevas formas de operar. Pero también amplifica las limitaciones que ya existen. Cuando los datos están fragmentados, los procesos son excesivamente complejos y los sistemas no consiguen evolucionar con agilidad, la IA encuentra una base que dificulta la generación de valor real para el negocio”, afirma Secco.
Según el ejecutivo, esta realidad está cambiando la forma en que CEOs, CFOs y CIOs evalúan los proyectos SAP. La modernización dejó de ser tratada únicamente como una agenda técnica y pasó a estar relacionada con competitividad, gobernanza, capacidad de expansión y preparación para nuevas tecnologías.
“Durante mucho tiempo, la discusión estuvo concentrada en cuándo migrar o actualizar un sistema. Ahora, la pregunta es más amplia: ¿la arquitectura tecnológica de la empresa está preparada para incorporar inteligencia artificial, responder rápidamente a los cambios del mercado y evolucionar sin depender de grandes proyectos cada vez que surge una nueva necesidad?”, señala.
México gana relevancia en la estrategia regional
La participación en SAP NOW AI Tour México forma parte de la estrategia de MIGNOW para ampliar su presencia y fortalecer relaciones en uno de los mercados prioritarios para su crecimiento en América Latina.
Más que trasladar al mercado mexicano un modelo desarrollado en Brasil, la compañía busca comprender las particularidades de las empresas locales, establecer intercambios con líderes de la región y adaptar su experiencia a diferentes niveles de madurez tecnológica, estructuras corporativas y prioridades de negocio.
Brasil y México comparten desafíos importantes, como la presión por eficiencia, la necesidad de modernizar sistemas críticos y la búsqueda de resultados más rápidos en proyectos complejos. Al mismo tiempo, las particularidades de cada mercado exigen estrategias propias.
“No existe una única jornada de modernización para toda América Latina. Cada empresa parte de una arquitectura, una estructura de gobierno y un nivel de complejidad diferentes. La experiencia acumulada en proyectos de gran escala ayuda a anticipar riesgos, pero la estrategia necesita considerar la realidad de cada organización y de cada mercado”, explica Secco.
La planificación también se convierte en un factor crítico. Según un dato de Gartner reunido en el estudio de MIGNOW, cerca del 60% de las migraciones SAP terminan atrasadas y por encima del presupuesto. Entre los principales factores identificados están el inicio tardío, la definición inadecuada del alcance, decisiones equivocadas sobre el foco del proyecto y la falta de gobernanza durante la ejecución.
De proyectos puntuales a evolución continua
Otro cambio que deberá ganar espacio en las discusiones del evento es la transición de grandes proyectos tecnológicos puntuales hacia un modelo de evolución continua.
En un escenario en el que la inteligencia artificial, los datos, la seguridad y la regulación avanzan en ciclos cada vez más cortos, las empresas ya no pueden tratar la modernización como una iniciativa con inicio, desarrollo y final claramente delimitados. El desafío pasa a ser construir ambientes capaces de recibir actualizaciones, nuevas funcionalidades e innovaciones sin comprometer la estabilidad de la operación.
Las estrategias de clean core y cloud ERP forman parte de este movimiento al reducir la complejidad, facilitar las actualizaciones y ampliar la capacidad de integración con nuevas tecnologías. Sin embargo, Secco advierte que estos conceptos no deben ser tratados como objetivos técnicos aislados.
“Clean core, cloud e inteligencia artificial solo generan valor cuando están conectados con una prioridad concreta del negocio. La modernización tecnológica no puede ser evaluada únicamente por la conclusión de un proyecto, sino por la capacidad que crea para que la empresa innove, crezca y tome mejores decisiones después de la implementación”, afirma.
Experiencia regional
MIGNOW utiliza automatización e inteligencia artificial para apoyar a las empresas en procesos de conversión, actualización y evolución de ambientes SAP. La compañía ya ha participado en proyectos en diferentes sectores y mercados, incluyendo organizaciones como Cartones América y Volaris, combinando tecnología propietaria, metodología y conocimiento especializado para reducir actividades manuales, aumentar la previsibilidad y preservar procesos críticos del negocio.
En SAP NOW AI Tour México, la empresa pretende ampliar el diálogo con organizaciones que están revisando sus estrategias de transformación y contribuir a una discusión que deberá ganar fuerza en los próximos años: la ventaja competitiva no estará únicamente en quién adopte inteligencia artificial primero, sino en quién construya una base tecnológica capaz de incorporarla con seguridad, consistencia y escala.
“Las empresas que modernicen su base tecnológica no estarán solamente resolviendo una necesidad del presente. Estarán creando las condiciones para capturar con mayor rapidez el valor de las tecnologías que aún están por llegar”, concluye Secco.