Revista de Marketing y Negocios

Effie Awards México 2026: La Segunda Ronda de Evaluación que define a los finalistas

Concluye su Segunda Ronda de Evaluación: el rigor que distingue a las ideas que generan resultados

  • Más de 200 líderes de la industria participaron en el proceso de evaluación presencial bajo los estándares internacionales de Effie Worldwide, consolidando uno de los ejercicios de juzgamiento más rigurosos y transparentes del marketing en México.
  • La evaluación presencial se realizó en alianza con la Universidad Iberoamericana, institución que fungió como sede de una jornada donde convergieron anunciantes, agencias, medios, academia, especialistas en investigación y analítica de datos para valorar las estrategias que demostraron resultados de negocio.

Effie Awards México 2026 concluyó su Segunda Ronda de Evaluación presencial, una de las etapas más relevantes del certamen que reconoce las estrategias de marketing y comunicación capaces de generar resultados comprobables para las organizaciones.

Celebrada por primera vez en las instalaciones de la Universidad Iberoamericana, aliada estratégica de esta edición, la jornada reunió a más de 200 líderes de la industria para analizar los casos finalistas bajo una metodología que privilegia la evidencia, el pensamiento estratégico y el impacto real en el negocio.

La Segunda Ronda, más allá de votar las campañas que resultaron finalistas, representa uno de los ejercicios de evaluación colectiva más importantes del marketing en México. Es donde convergen distintas visiones de la industria para debatir, contrastar argumentos y determinar cuáles estrategias lograron demostrar, con evidencia, que la creatividad fue capaz de generar resultados tangibles.

Organizado en México por la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE), Effie Awards forma parte de la red global de Effie Worldwide, organización fundada en Nueva York en 1968 y presente actualmente en más de 125 mercados. A través de un modelo de gobernanza internacional, cada programa nacional opera bajo lineamientos comunes en materia de metodología, criterios de evaluación, ética, confidencialidad y prevención de conflictos de interés, garantizando que los estándares aplicados en México sean consistentes con los del resto del mundo.

La relevancia de Effie también se refleja en la percepción de la propia industria. De acuerdo con el más reciente estudio Agency Scope de SCOPEN, el 84% de los tomadores de decisión considera a Effie el reconocimiento más valorado del sector, un crecimiento de 33 puntos porcentuales respecto a 2023, que lo consolida como el principal referente de efectividad en marketing en el país.

A diferencia de otros reconocimientos, Effie distingue exclusivamente aquellas estrategias que logran demostrar resultados. Cada caso debe acreditar cómo una decisión de negocio, una estrategia de comunicación y una ejecución creativa contribuyeron al cumplimiento de objetivos específicos, al crecimiento de una marca, a la transformación de un mercado o a la modificación de comportamientos de los consumidores.

Durante esta segunda ronda participaron líderes y tomadores de decisión de marcas, entre ellos presidentes de compañías, directores generales y CMOs, quienes evaluaron los casos junto con líderes de agencias creativas y de medios, especialistas en estrategia, investigación, analítica y medición, representantes de la academia y expertos en comunicación. Esa diversidad de perfiles constituye uno de los mayores atributos del certamen, ya que permite analizar cada caso desde perspectivas complementarias y con una visión integral del negocio.

Effie es un espacio para evaluar, cuestionar y elevar los estándares de la Industria. La diversidad de sus jurados fortalece la objetividad y profundidad del proceso al reunir la experiencia de quienes diseñan estrategias, administran inversiones, generan conocimiento, investigan mercados, desarrollan capacidades analíticas y toman decisiones con impacto directo en el crecimiento de las organizaciones. La pluralidad de sus jurados fortalece el proceso al incorporar la experiencia de quienes diseñan estrategias, administran inversiones, generan conocimiento, investigan mercados, desarrollan capacidades analíticas y toman decisiones que impactan directamente en el crecimiento de las organizaciones.

Cada caso es evaluado considerando cuatro dimensiones fundamentales: el desafío de negocio y el contexto competitivo, la estrategia desarrollada para atender este reto, la calidad de la ejecución y los resultados alcanzados. La creatividad ocupa un papel central, pero únicamente cuando es capaz de demostrar que contribuyó al cumplimiento de objetivos medibles.

Uno de los principales diferenciadores de Effie Awards México es la solidez de su proceso de evaluación. Todos los integrantes del jurado suscriben lineamientos de confidencialidad, ética e independencia antes de participar en el proceso y declaran cualquier posible conflicto de interés relacionado con los casos que serán evaluados.

Effie Awards México 2026

Cuando existe alguna relación profesional directa con una marca, agencia, empresa o campaña inscrita, el jurado correspondiente debe retirarse completamente de la sala durante la discusión y evaluación de ese caso. Este mecanismo garantiza que las deliberaciones se desarrollen con absoluta imparcialidad y que cada estrategia sea valorada exclusivamente por sus méritos y por la evidencia presentada.

Asimismo, los casos son revisados por múltiples especialistas y sometidos a un proceso de discusión colegiada durante la Segunda Ronda, donde cada evaluación incorpora diferentes perspectivas profesionales antes de definir los resultados finales. Este modelo de deliberación fortalece la objetividad del proceso y constituye uno de los pilares metodológicos establecidos por Effie Worldwide para todos sus programas alrededor del mundo.

Al inicio de la jornada, Rosa María Gardea, Directora General de AVE, dio la bienvenida a los participantes y reconoció el compromiso de quienes integran el jurado, destacando que el verdadero valor del certamen reside en la calidad del proceso que antecede a la premiación: “La fortaleza de Effie está en la rigurosidad de su metodología y en la calidad de las conversaciones que suceden durante el juzgamiento. Aquí no sólo se reconocen campañas exitosas; se analiza cómo las ideas resolvieron problemas de negocio, qué decisiones estratégicas marcaron la diferencia y qué evidencia respalda sus resultados. Esa es la esencia de la efectividad.”

Oriol Bonaclocha, Presidente del Jurado de Effie Awards México 2026 y CEO de HEINEKEN México dejó un mensaje para todos los jurados:“Effie no solo premia campañas; abre conversaciones que enriquecen nuestra profesión y elevan el estándar de toda una industria. Su fortaleza reside en un proceso de evaluación donde líderes con distintas perspectivas analizan cada caso con rigor, objetividad y evidencia para reconocer las estrategias que realmente generan resultados.”

Por su parte, Said Gil, CEO de Dentsu Creative México & LATAM y Presidente del Consejo Directivo de AVE, destacó que el modelo de evaluación de Effie encuentra, precisamente en la diversidad de la industria, uno de sus mayores activos, pues “Effie representa mucho más que una premiación. Es una plataforma que visibiliza las mejores prácticas y pone de manifiesto la importancia de una industria que impulsa el crecimiento de las marcas y los negocios, conecta  a las empresas con sus consumidores y construye vínculos más cercanos, relevantes y significativos.”

En el marco de la jornada, Héctor Fernández, Presidente del Consejo Consultivo de Effie Awards México 2026 y CEO de VML México, destacó que uno de los mayores aportes del certamen trasciende la premiación y reside en la conversación que genera entre los principales líderes de la industria. porque Effie es mucho más que un certamen. Su credibilidad se sostiene sobre tres pilares fundamentales: un jurado especializado, un proceso de evaluación estructurado y la gobernanza de nuestro Consejo Consultivo. Cada etapa opera bajo estándares internacionales y está alineada con las mejores prácticas globales, garantizando consistencia, transparencia y rigor en cada decisión”

Como parte de la jornada también se reconoció la labor de los presidentes de mesa, moderadores, co-moderadores y voluntarios que hicieron posible el desarrollo de esta Segunda Ronda de Evaluación. Su trabajo fue fundamental para asegurar la correcta aplicación de la metodología internacional de Effie Worldwide, coordinar las sesiones de análisis y garantizar que cada deliberación se llevará a cabo bajo los principios de imparcialidad, confidencialidad y consistencia metodológica.

La edición 2026 refleja la evolución permanente del marketing y la comunicación. En respuesta a los cambios que experimentan las marcas y los consumidores, Effie Awards México incorpora este año nuevas categorías como: Experiential Marketing, Integración de Marca entre otras, además de nuevas divisiones dentro de la categoría de Salud, diferenciando campañas dirigidas a soluciones de prescripción y aquellas enfocadas en bienestar y consumo.

Esto responde a la transformación de las estrategias de comunicación y a la necesidad de reconocer disciplinas que hoy desempeñan un papel determinante en la construcción de valor para las marcas.

Asimismo, el certamen mantiene categorías que reflejan las principales tendencias del marketing contemporáneo, entre ellas Inteligencia Artificial, Retail Media, Data Driven Marketing, Performance Marketing, Customer Experience, Innovación, Impacto Positivo y Sustentabilidad, consolidando una plataforma de evaluación que evoluciona al mismo ritmo que la industria.

Más allá de reconocer campañas exitosas, Effie impulsa una cultura de medición, aprendizaje y mejora continua. Cada caso inscrito representa una oportunidad para documentar cómo una estrategia enfrentó un desafío de negocio, cuáles decisiones generaron mejores resultados y qué aprendizajes pueden servir como referencia para el resto de la industria.

En este sentido, los casos finalistas y ganadores no sólo obtienen un reconocimiento; también contribuyen a construir conocimiento colectivo sobre las prácticas que hoy están transformando el marketing, la comunicación y los negocios en México.

Con la conclusión de esta Segunda Ronda de Evaluación, Effie Awards México entra en la etapa final rumbo a la ceremonia de premiación que se celebrará el próximo 22 de octubre en Quarry Studios, donde se reconocerán aquellas estrategias que demostraron que la creatividad alcanza su mayor valor cuando logra generar resultados medibles para las organizaciones.

Más que una premiación, Effie representa un punto de encuentro para la industria. Es el espacio donde convergen anunciantes, agencias creativas, agencias de medios, consultoras, firmas de investigación y analítica, representantes de la academia y líderes empresariales para analizar aquello que realmente impulsa el crecimiento de las marcas y documentar las mejores prácticas que marcarán el rumbo del marketing en los próximos años.

Porque, al final, la mayor aportación de Effie no consiste únicamente en reconocer las ideas más efectivas, sino en fortalecer una cultura donde las decisiones estratégicas se sustentan en evidencia, resultados y aprendizaje compartido.

Toda la información sobre categorías, calendario y novedades de Effie Awards México 2026 puede consultarse en www.effie.com.mx.

Amazon Ads nombra a Carlos Rojas Girao como Gerente General para México

Amazon Ads nombra a Carlos Rojas Girao como Gerente General para México El exdirector general de IPG Mediabrands Latinoamérica suma más de veinte años de liderazgo en tecnología, publicidad y medios.

Amazon Ads presentó hoy a Carlos Rojas Girao como su nuevo Gerente General para México. Rojas Girao estará al frente de un equipo en expansión, con la misión de impulsar el crecimiento de marcas de todos los tamaños a través de las soluciones publicitarias de Amazon.

Amazon Ads

Rojas Girao se une a Amazon Ads tras liderar, desde enero, la transición de IPG Mediabrands a Omnicom en México. Previamente, se desempeñó como CEO de IPG Mediabrands para Latinoamérica, al frente de las operaciones de la compañía en la región. Con diez años en la organización, ocupó los cargos de CEO de México (2021), COO pa ra Latinoamérica y CEO de Perú (2016). En total, acumula más de 20 años de experiencia en posiciones de alta dirección en las industrias de tecnología, publicidad y medios.

“Mi enfoque estará en acompañar a las marcas de todos los tamaños a conectar con a udiencias relevantes y a generar resultados medibles, trabajando de la mano con las agencias y los anunciantes que impulsan esta industria” , afirmó Carlos Rojas Girao. “Me sumo a un equipo talentoso que ya ha construido una base sólida en México, y estoy comprometido con acelerar lo que ya está en marcha”.

Amazon Ads en México ofrece a los anunciantes soluciones de embudo completo —incluidos los anuncios patrocinados, Amazon DSP, Prime Video Ads y Amazon Marketing Cloud— impulsados por billones de señales de compra y streaming . El negocio atiende a anunciantes y agencias en todo el país, respaldado por la escala global de Amazon, su infraestructura tecnológica y su inversión continua en la región.

El nombramiento de Rojas Girao reafirma el compromiso de Am azon Ads con México, donde Amazon ha invertido más de 145,000 millones de pesos durante la última década (2015–2025) y actualmente emplea de manera directa a más de 15,000 personas. Su llegada fortalecerá al equipo de Amazon Ads en el país, aportando una a mplia experiencia de liderazgo para continuar impulsando soluciones innovadoras y acompañando el crecimiento de anunciantes y agencias mexicanas.

Historia del carrito del súper, mi gran cómplice de antojos

Los chinos usan dos pinceladas para escribir la palabra “crisis”: mientras una pincelada representa el peligro, la otra resalta una oportunidad. Por lo tanto, durante una crisis debemos tener conciencia del peligro, pero estar listos para reconocer las posibilidades: John F. Kennedy


En la década de 1930, el mundo se vio impactado por una crisis financiera global que inició en Estados Unidos por el inesperado pero previsible desplome de la Bolsa de Valores en NYC, conocido como el crack de Wall Street (los famosos Jueves Negro del 24 de octubre de 1929 y el Martes Negro 29 de octubre del mismo año), que en el país provocó…

Endeudamiento masivo. Quiebra en cadena de miles de bancos. Caída drástica del consumo y de la producción industrial.

Un nivel de desempleo sin precedentes que dejó a uno de cada cuatro trabajadores sin empleo. Pérdida de ahorros familiares. Cierre de negocios. Aparición de barrios de escasísimos recursos. Adultos que abandonan núcleos familiares en búsqueda de nuevas oportunidades. Menores distribuidos entre familiares y granjeros. Trabajo infantil en paupérrimas condiciones.

Y un largo etcétera, aunado al desastre ambiental de una gran sequía que arruinó la agricultura.


Uno de los afectados fue Sylvan Goldman, un comerciante nacido en Oklahoma que en 1919 había abierto un negocio familiar en Breckenridge, Texas con su hermano Alfred, localidad que eligieron por el boom económico que había generado el desarrollo de pozos petroleros en ese estado. En su establecimiento vendían principalmente abarrotes y artículos para el hogar, al cual denominaron “supermercado”, una de las primeras tiendas en su tipo. El éxito parecía imparable y casi todos los habitantes de la incipiente ciudad hacían varias visitas a la semana para adquirir sus bienes.


Todo iba de maravilla, al grado de contemplar su expansión como cadena e incursionar inicialmente en California, cuando el fenómeno actualmente conocido como la Gran Depresión que mencioné al principio los golpeó, obligándolos a posponer su crecimiento “para tiempos mejores”, que en ese momento se vislumbraban como una carrera cuesta arriba, contracorriente e interminable.


Las ventas caían y no se veía la forma de evitar una inminente derrota, a pesar de que estructuraron estrategias que en el papel se veían prometedoras pero que no fructificaban como lo esperaban.


Sylvan, el menor de los dos hermanos, no se daba por vencido. Sin embargo, tuvo que despedir a la mayoría de sus empleados, para reducir costos. Esta acción fue acompañada por la eliminación del mostrador frontal de la tienda y permitir la entrada de los clientes para que recorrieran por ellos mismos los pasillos de su bodega, lo cual dio origen al concepto de “autoservicio”.


Aparentemente con esto se detenía la caída, pero las ventas no crecían. Los clientes compraban lo que les cabía en sus manos y llevaban a pagar en la única caja a la salida de la tienda.


La primera solución que brindó a los usuarios fue la de ofrecerles una especie de canasta hecha de metal con asas. Eso ayudó pero las personas seguían comprando poco porque se les obligaba a cargar todo el peso a lo largo de los pasillos.

Entonces ¡bingo! ¿Por qué no ponerle rueditas a la canasta para apoyar la carga?


¡SÍ! …pero no.


Mientras los hombres sentían que empujar un carrito les restaba masculinidad, las mujeres todavía no sabían qué hacer con su bolso, sus criaturas y el carrito. Con estos inconvenientes a la vista, el aventurado Sylvan contrató dizque de forma temporal a algunos de sus exempleados como modelos para que circularan por la tienda con los carritos.

Así fue como los compradores se educaron en el uso del ahora llamado carrito del súper y, además, volvió a emplear a sus trabajadores, quienes en agradecimiento fueron los mejores en brindar una atención al cliente impecable.

Además de los beneficios al usuario, las marcas se tuvieron que poner las pilas mercadológicas con lo que ahora llamamos shelf talkers -o cenefas-, la participación del espacio en anaquel -el share of shelf– y el desarrollo de atractivos diseños para empaques y envases menos improvisados.


¿Conocías esta historia? ¿Cuántas antojos o “imprevistos” agregas a tu carrito por la comodidad y practicidad que ahora disfrutamos inadvertidamente? Ven y cuéntame en Xtuiter @LaBreton

Convocatoria Young Golds: el puente de El Dorado hacia Cannes Lions 2027

El Dorado abre convocatoria para acelerar el talento creativo joven de América Latina

ConvocatoriaYoung Golds
  • Young Golds es la plataforma de El Dorado que busca ampliar las oportunidades de formación, exposición y proyección para la próxima generación de creativos de la región.
  • La convocatoria Young Golds está abierta a duplas multidisciplinarias de publicidad, diseño, estrategia, producción audiovisual, creación de contenido, entretenimiento, medios y otras disciplinas creativas.
  • La dupla ganadora recibirá un Complete Young Lions Pass para asistir a Cannes Lions 2027.

América Latina ha demostrado su capacidad para producir talento extraordinario e ideas reconocidas en los principales escenarios de la creatividad mundial. El desafío no consiste únicamente en generar ese talento, sino en crear las condiciones necesarias para desarrollarlo, exponerlo y conectarlo con oportunidades.

La economía creativa representa el 2,2 % del PIB de América Latina y el Caribe y genera 1,9 millones de empleos, según el Banco Interamericano de Desarrollo. Sin embargo, persisten brechas de formación y acceso que limitan las posibilidades de las nuevas generaciones de construir desde la región carreras de alcance global.

La discusión adquiere especial relevancia entre los jóvenes. Las industrias culturales y creativas son el mayor empleador de personas entre los 15 y los 29 años en el mundo, pero continúan enfrentando brechas de formación, acceso desigual a oportunidades, informalidad y una creciente distancia entre los sistemas educativos y las capacidades que demanda la industria.

En este contexto, el Festival El Dorado abre la convocatoria de Young Golds, una plataforma regional creada para impulsar el desarrollo y la proyección del talento creativo joven a través de una competencia intensiva, la evaluación de líderes globales de la industria y el acceso a oportunidades de aprendizaje internacional.

“América Latina no tiene un problema de talento; tiene un desafío de sistema. Producimos profesionales capaces de competir al más alto nivel, pero necesitamos más espacios que los entrenen, los expongan, los reten y los conecten con oportunidades.”, afirmó Paula Feged, directora ejecutiva del Festival El Dorado.

Una convocatoria multidisciplinaria

Young Golds está dirigida a jóvenes talentos de América Latina que participan en la creación de ideas, contenidos, experiencias y soluciones de comunicación para las marcas.

La convocatoria está abierta a duplas integradas por profesionales de publicidad, diseño, estrategia, producción audiovisual, creación de contenido, entretenimiento, medios y otras disciplinas de la industria creativa.

La competencia comenzará el jueves 6 de agosto con una reunión virtual en la que Falabella presentará el brief, sus objetivos, el público, el contexto de la marca y los principales elementos estratégicos. A partir de ese momento, las duplas tendrán el fin de semana para desarrollar una solución creativa y presentar un board que sintetice la idea y un video caso que comunique la propuesta.

Los trabajos serán evaluados por el jurado internacional del Festival El Dorado, que tendrá en cuenta la claridad y originalidad de la idea, su pertinencia frente al brief, la calidad de ejecución y su potencial de impacto.

Competir exige comprender rápidamente un problema, tomar decisiones bajo presión, defender un punto de vista y confrontar el propio trabajo con el de talentos de otros mercados. Ese proceso acelera el criterio, amplía las referencias y permite entender qué necesita una idea para destacarse fuera de su contexto de origen.

De América Latina a Cannes Lions

La dupla ganadora recibirá pases Complete Young Lions para asistir a Cannes Lions 2027 y acceder a su programación, sus experiencias de aprendizaje y su comunidad internacional.

El reconocimiento busca conectar al talento joven de América Latina con los referentes, las ideas y las conversaciones que están definiendo la evolución de la industria creativa mundial.

Las inscripciones para Young Golds están abiertas a través de la página web del festival: www.festivaleldorado.com.

Memoria USB Crayola: la nueva unidad flash USB-C® SANDISK® Crayola® llega a México

La creatividad se une a la capacidad: Sandisk y Crayola colaboran en una línea de coloridas unidades flash USB-C® SANDISK® Crayola® Con colores brillantes, diseño en forma de crayola y hasta 128 GB de almacenamiento, esta s unidad es son divertida s y útil es para organizar las tareas, los proyectos artísticos y los momentos creativos Ciudad de México, 28 de julio de 2026 — Sandisk® y Crayola® anunciaron que ambas compañías se asocia ron para lanzar la unidad flash USB-C® SANDISK ® Crayola® , la primera unidad flash USB Crayola con licencia oficial, la cual ya está disponible en México . Los profesores, padres y estudiantes no están exentos al cúmulo de trabajo escolar o las crecientes colecciones de valiosas obras artísticas. Ahora, pueden almacenar los proyectos de arte, tareas, fotos favoritas, juegos y más en una adorable unidad flash en forma de crayón, perfecta para hacer espacio para incluso más creatividad. Estas coloridas unidades flash USB-C celebran la icónica marca Crayola, que ha empoderado a artistas y creadores durante más de 120 años.

Desde la divertida forma de crayón hasta el exclusivo empaque de la caja de crayones Crayola, la unidad flash USB-C® SANDISK® Crayola® combina nostalgia, creatividad y utilidad. Está disponible en una gama de colores vibrantes, incluyendo Mango Tango, Cerulean Blue, Electric Lime, y Vivid Violet , convirtiéndola en un accesorio coleccionable y divertido para los fans de Crayola de todas las edades. La unidad flash USB-C® SANDISK® Crayola® no s ó lo es divertida a la vista , sino que también está diseñada para ser fácil de usar . Al conectarla a una computadora de escritorio, aparece un icono distintivo de Crayola en la aplicación “Archivos” para ayudar a los usuarios a identificar rápidamente la unidad.

Con la aplicación SANDISK 3 los archivos se pueden respaldar, organizar y transferir a través de tabletas USB-C, computadoras y otros dispositivos. Esto garantiza que los proyectos creativos, el trabajo escolar y los recuerdos digitales se mantengan seguros, organizados y listos para compartir .

“La creatividad adopta muchas formas, y nuestro compromiso en Sandisk es garantizar que esté protegida y sea fácil de compartir”, dijo Philippe Willams, director de Desarrollo de Negocios, Alianzas Estratégicas y Licencias en Sandisk. “La alianza con Crayola fusiona nuestra experiencia en almacenamiento con una marca que ha inspirado a generaciones, brindando a los estudiantes, padres y maestros una forma divertida y nostálgica de preservar y compartir su trabajo más creativo” añadió . “Crayola ha estado a la vanguardia de la creatividad durante más de un siglo”, destacó Rob Spindley, director de Licencias en Crayola. “Una alianza con Sandisk se siente natural, ya que el mundo de la creatividad ha evolucionado en la era digital.

Desde jóvenes artistas que dan vida a sus ideas en papel y guardan su trabajo de forma digital , hasta fotógrafos aficionados que captan la belleza del mundo que los rodea, estamos encantados de asociarnos con Sandisk para apoyar a la diversa comunidad actual de creadores” finalizó .

Las características clave son:

Cuatro colores vibrantes: La unidad flash USB-C® SANDISK® Crayola® está disponible en varios color brillantes y divertidos: Mango Tango, Cerulean Blue, Electric Lime, y Vivid Violet.

USB Crayola

Espacio para la imaginación: Ya sean proyectos de arte, fotos familiares o diagramas para inventos ingeniosos, almacena tus archivos favoritos en hasta 128 GB 1 de espacio.

Capacidades compartidas en todos los dispositivos: Los archivos pueden moverse entre tabletas, computadoras y otros dispositivos con USB-C para compartir lo que los usuarios aman —y de lo que se sienten más orgullosos— de manera rápida y sencilla.

Opciones adicionales de respaldo y transferencia: Los archivos se pueden transferir, organizar y respaldar fácilmente con la aplicación S ANDISK 3 para Windows, dispositivos Mac, tabletas y más, para que el trabajo valioso no se pierda.

Muchas maneras de crear: Para celebrar la creatividad de los fans de Crayola, la compra de la unidad ofrece a los usuarios una suscripción de 3 meses a la aplicación Crayola Create & Play y a las actividades interactivas Thinking Sheets, diseñadas para fomentar la creatividad, la confianza en sí mismos y la autoexpresión.

4 La unidad flash SANDISK® Crayola® USB-C® , en sus versiones d e 64 GB 1 y 128 GB 1 , ya se encuentra disponible en a través de sitios y canales oficiales de Sandisk en México como Amazon, Cyberpuerta , Intercompras , y más.

Colaboración OREO y BTS: la edición limitada llega a México

BTS comparte un pedacito de sus raíces coreanas a través de una nueva galleta OREO® creada por ellos.

  • La galleta OREO® ofrece un sabor inspirado en el hotteok, un panqueque coreano con azúcar morena, mientras que nuestras primeras obleas moradas rinden homenaje a los fans de BTS.
  • En su primera colaboración global en el mundo de los snacks, llegarán a México 9 grabados únicos diseñados por BTS en las galletas para celebrar sus 13 años.
  • Inspirado en la tradición de cartas que BTS y sus fans intercambian, OREO® invita a los seguidores a enviar sus “cartas de amor” para tener la oportunidad de que sean destacadas en un escenario global.
OREO y BTS

Fans de OREO y BTS, prepárense: RM, Jin, SUGA, j-hope, Jimin, V y Jungkook se unen a la galleta número 1 del mundo para lanzar las Galletas OREO® ​ & BTS Edición Limitada, con sabor a panqueque de azúcar morena, creadas por BTS y dedicadas a sus fans. Esta colaboración dará inicio a un divertido movimiento global en más de 80 mercados con BTS y la marca OREO®.

Esta asociación es la expresión más reciente de la estrategia de la marca OREO® para irrumpir en el competitivo mercado de los snacks, a través de colaboraciones que solo OREO® puede ofrecer. Junto a la realeza del pop, BTS, estamos transformando nuestra icónica galleta y su delicioso sabor en una conversación global que da vida a nuestra diversión, desata la emoción de los fans y, en última instancia, marca tendencia cultural.

El resultado es una creación de sabor profundamente personal que llega a una audiencia global: las Galletas OREO® & BTS Edición Limitada están rellenas de una crema dulce que reinterpreta los sabores del hotteok, un panqueque caliente relleno de azúcar morena, popular en los mercados callejeros coreanos. BTS guarda recuerdos de infancia no solo de comer hotteok, sino también galletas OREO®, lo que hace de esta una colaboración profundamente significativa que coloca una parte de su herencia coreana dentro de una galleta icónica que siempre han amado.

BTS plasmó su amor por ARMY en el diseño de esta colaboración especial. En el marco de su 13º aniversario, las Galletas OREO® & BTS Edición Limitada llegan al mercado mexicano en dos versiones: una con 13 y otra con 9 grabados únicos creados por la banda. Los diseños incluyen los nombres de los integrantes, el icónico light stick y tres galletas que forman un mensaje oculto para el fandom. Ambas presentaciones se podrán adquirir en tiendas de conveniencia y autoservicio, con opciones de relleno del mismo sabor: en crema blanca y crema blanca con beige.

Mientras que los grabados únicos de las galletas OREO celebran al fandom de BTS, el diseño de los empaques de las Galletas OREO® & BTS Edición Limitada es un vibrante homenaje a la icónica cultura de los mercados callejeros de Corea del Sur, un bullicioso tapiz de imágenes, sonidos y deliciosa comida como el hotteok. Desde el momento en que los fans sostienen el paquete, la marca OREO® los invita a probar la energía y la emoción que son una parte clave de la experiencia surcoreana.

Inspirado en la tradición de intercambio de cartas de BTS y previo al lanzamiento de las Galletas OREO® & BTS Edición Limitada, la marca OREO® movilizó a los fans de OREO® y BTS para crear la carta de amor más grande del mundo para BTS. Miles de fans invadieron internet al enviar sus cartas digitales, acumulando premios exclusivos de OREO® y BTS en el camino. Y ahora, los fans de OREO® y BTS conquistarán el mundo a medida que sus cartas de amor se hagan públicas en instalaciones físicas masivas en los principales centros globales.

“La emoción en torno a nuestra propia galleta OREO® ha sido increíble, y nos ha encantado ver toda su creatividad en sus cartas de amor”, dijo BTS. “Estamos muy orgullosos de lo que hemos creado con el equipo de OREO®, ¡y emocionados de que los fans en aún más lugares finalmente tengan la oportunidad de probar la galleta en la que trabajamos tan duro juntos!”

“En Mondelēz México, estamos constantemente buscando formas innovadoras de conectar con nuestros consumidores y de traer experiencias únicas”, comentó Cristian Calabrese, Vicepresidente de Marketing de Mondelēz México. “La colaboración entre OREO® y BTS es un ejemplo perfecto de cómo podemos fusionar el sabor icónico de OREO® con fenómenos culturales que resuenan profundamente con las nuevas generaciones. Estamos emocionados de traer esta edición limitada a México, ofreciendo a nuestros fans una probadita de la cultura coreana y una oportunidad de celebrar su pasión por BTS de una manera deliciosa y divertida. Sabemos que esta unión generará una conversación inigualable y momentos de alegría para millones” finalizó.

¿Por qué compramos validación? La psicología detrás del FOMO

Hace un par de años veía personas comprar un reloj para saber la hora, unos tenis para correr o una taza porque necesitaba beber café pero hoy, adicional a seguir haciendo todo esto, se acaba de agregar un factor que se ha vuelto igual o incluso más importante: lo que esa compra dice de nosotros.

¿Quién en su sano juicio esperaría horas para probar una galleta viral o pagaría el doble de su valor por unos tenis de edición limitada? No es casualidad que una persona publique inmediatamente una fotografía de un café antes de dar el primer sorbo. ¿Aún crees que comprar Starbucks te da estatus?


En muchos casos, el producto dejó de ser el protagonista; ahora lo importante es la historia que comunica este producto y la validación social…un fenómeno que siempre ha existido pero que tomó fuerza con las redes sociales y las estrategias desarrolladas por los negocios.

El negocio de la validación

El ser humano siempre ha buscado pertenecer. Desde la psicología sabemos que la aceptación social es una necesidad fundamental y en marketing esto se traduce en que las personas compran para ser reconocidas por otros (aunque tengas autoestima).

Aquí vale la pena mencionar a Abraham Maslow en la jerarquía de necesidades pues después de cubrir lo básico, aparecen la pertenencia, el reconocimiento y la autoestima. En otras palabras, consumir no siempre responde a una necesidad funcional o primaria, sino puede responder al deseo de sentirnos parte de un grupo, aunque no lo sepamos o aceptemos. .

Investigaciones recientes muestran que este fenómeno es especialmente visible entre la Generación Z y los Milennial pues estas generaciones presentan una mayor sensibilidad a la comparación social y una mayor influencia de las recomendaciones, tendencias y aprobación que reciben a través de redes sociales. Cabe aclarar que esto no significa que las generaciones mayores como nuestros padres o nuestros abuelos no busquen reconocimiento, simplemente lo hacen mediante símbolos distintos, como el prestigio profesional, el patrimonio o determinadas marcas tradicionales.


En otras palabras, las generaciones jóvenes no necesariamente compran más productos sino compran más oportunidades para construir una identidad visible… por eso tanto “emprendedor” queriendo ser influencer y aquí es donde el marketing y las marcas encuentran una enorme oportunidad.

Valor de uso vs valor de signo

El sociólogo Jean Baudrillard propuso hace varias décadas una idea que hoy parece más vigente que nunca “los consumidores no adquieren únicamente el valor de uso de un producto, sino también su valor de signo.”

Pero ¿Qué es el valor de signo? Te preguntarás. Bien, si el valor de uso responde a la pregunta ¿Para qué sirve? El valor de signo responde a una completamente diferente ¿Qué comunica de mí?


Un teléfono inteligente sirve para comunicarse pero ¿Por qué elegir un Samsung o iPhone en lugar de un Oppo? No es por su innovación (claro está) sino por su éxito mediático y creencia socioeconómica.Una chamarra protege del frío pero dependiendo de la marca puede comunicar exclusividad, pertenencia a una comunidad o determinado estilo de vida…aunque el cómo la vista o luce una persona es cuento para otra historia y dedicada para el tipo de clase.

Las marcas que entienden esta diferencia dejan de vender productos y comienzan a vender significados e historias que perduran en la conciencia del consumidor, que aunque muchas veces no sepan, terminan comprando estos significados.

Escasez artificial: cuando lo difícil de conseguir parece más valioso

Uno de los principios psicológicos más utilizados por las marcas es el de la escasez. Robert Cialdini, en su obra Influence, explica que las personas asignamos mayor valor a aquello que percibimos como limitado o difícil de obtener. No necesariamente porque sea mejor, sino porque sentimos que podría desaparecer.

En marketing esto se conoce como escasez artificial. No significa que realmente exista poca disponibilidad; significa que la marca diseña una percepción de exclusividad.

Un ejemplo brillante es la cadena Crumbl Cookies que más que vender galletas, vende expectativa pues cada semana cambia su menú y algunas recetas desaparecen durante meses y otras quizá no regresan.

La percepción del consumidor es que sino compran esa semana perderán una oportunidad única… como las personas que fueron al Ángel a “festejar” (beber) tras la victoria de la selección solo por el miedo a perderse esa “gran experiencia” entre sudor, orines, gritos, empujones, cerveza, lluvia, manoseos, etc. Que gran experiencia.

Eso activa el conocido Fear of Missing Out (FOMO), o miedo a quedarse fuera. Diversas investigaciones han encontrado que el FOMO está relacionado con mayores niveles de ansiedad, impulsividad y compras motivadas por la urgencia. El consumidor deja de preguntarse si realmente necesita el producto y comienza a preguntarse si podrá conseguirlo después.

El producto prácticamente no cambió, lo que cambió fue la percepción de oportunidad y eso explica por qué una simple rotación semanal puede generar filas, contenido orgánico y millones de visualizaciones.

Las redes sociales amplifican el fenómeno

Si la escasez es el combustible, las redes sociales son el acelerador.

Antes una persona podía quedarse sin enterarse de una tendencia. Hoy basta abrir TikTok o Instagram para encontrar cientos de videos donde alguien afirma que “debes probar esto antes de que desaparezca”.

Como es bien sabido los algoritmos premian aquello que genera conversación… no necesariamente contenido de valor o las personas más brillantes (aclaro) sino a las personas que comparten algo exclusivo porque aumenta su interés e interacción. Mientras que las plataformas muestran este contenido a más usuarios, los usuarios alimentan su deseo colectivo volviéndose en un círculo vicioso.

En resumen, el consumidor no solamente compra el artículo sino compra la posibilidad de participar en la conversación y cuando millones de personas participan simultáneamente, la presión aumenta y la validación deja de existir del círculo cercano

Lujo accesible

Durante años el lujo estuvo reservado a una minoría con marcas posicionadas; sin embargo, muchas marcas encontraron una forma más rentable ¿Cuál? Ofrecer una pequeña porción de ese prestigio a un precio alcanzable.

No todos pueden comprar un automóvil deportivo, pero sí pueden adquirir unos lentes, un perfume, una cartera o unos tenis de una marca aspiracional.

No todos pueden hospedarse en un hotel cinco estrellas pero si pueden comprar un café de una cadena premium o una botella de edición especial.

El consumidor siente que está accediendo a un estilo de vida que normalmente estaría fuera de su alcance. Eso explica el éxito de productos como los termos Stanley, los Labubu, los tenis de colaboraciones limitadas, las colecciones cápsula entre marcas de lujo y cadenas de moda, o incluso ciertas experiencias gastronómicas que se vuelven virales.

En todos esos casos, el precio no compra únicamente funcionalidad, compra pertenencia.

¿Cómo lo aprovechan las marcas?

Aquí aparece una pregunta debatible ¿Significa que todas las empresas deberían crear escasez artificial y buscar viralidad? La respuesta es, no necesariamente… o eso digo yo.

Lo verdaderamente valioso es entender lo que representa nuestro producto para el consumidor. Por ejemplo, en la industria farmacéutica, no se vende solo un medicamento o suplemento, sino este producto vende tranquilidad, prevención, bienestar, confianza o la sensación de estar cuidado a la familia; sin embargo, esto no sucede de la noche a la mañana pues se tiene que construir y reforzar con campañas integrales y buena comunicación

Las mejores estrategias de marketing no nacen cuando una empresa pregunta “¿qué vendemos?” sino cuando responde con claridad “¿qué hace sentir nuestro producto?”. Recuerda: No le vendas al rico, véndele al que se quiere sentir rico. 

Eso no implica manipular al consumidor, implica comprender las emociones que ya forman parte de la decisión de compra y construir propuestas de valor auténticas alrededor de ellas… y si se puede aprovechar la sensación de escasez, excelente.

Entonces ¿Por qué compramos validación? Porque vivimos en una sociedad donde la atención es escasa, las tendencias duran pocos días y las redes sociales amplifican el espectro y convierten cualquier producto en un símbolo cultural.

En otras palabras, se puede concluir con dos ejes:


Las marcas que seguirán creciendo no serán necesariamente las que fabriquen el mejor producto, sino aquellas que logren construir el significado más poderoso alrededor de él.Las personas no compramos lo que necesitamos, sino compramos lo que queremos decirle al mundo qué somos.

El 70% de las empresas cree que sus comunidades retienen clientes, pero solo el 11% lo comprueba

El 70% de las empresas cree que sus comunidades retienen clientes, pero solo el 11% lo comprueba

  • The State of Communities 2026, de MUTUO, revela por primera vez cómo las comunidades están impactando el crecimiento de los negocios en Iberoamérica.

Las empresas que crecerán en la era de la inteligencia artificial serán aquellas capaces de construir confianza. Esa es una de las principales conclusiones de “The State of Communities 2026”, el primer estudio que documenta el estado de la industria de comunidades en Iberoamérica y que fue presentado por MUTUO durante un encuentro que reunió a líderes de negocios, marketing, comunicación y creación de comunidad de toda la región.

La investigación reúne información de 66 organizaciones líderes de México, Brasil, Argentina, Colombia, España y Estados Unidos, que representan en conjunto a más de 500 mil personas, y ofrece la primera radiografía de un sector que hasta ahora había evolucionado sin datos comparables para medir su impacto.

Los resultados muestran que las comunidades han dejado de ser una iniciativa de marketing para convertirse en una capacidad estratégica de negocio. El 65% de las organizaciones reporta un impacto verificable en su negocio, mientras que el 70% percibe una mayor retención de clientes o miembros gracias a su comunidad. Sin embargo, solo el 11% mide formalmente indicadores como el churn, lo que evidencia una brecha entre la convicción y la capacidad de demostrar resultados.

empresas

Asimismo, el estudio revela que uno de cada cinco líderes reconoce que en realidad gestiona una audiencia y no una comunidad, mientras que 74% de los miembros busca conexión y 73% pertenencia, muy por encima del contenido o el estatus.

En materia de inteligencia artificial, la investigación también rompe con varias percepciones del mercado. El 42% de los líderes considera que la IA no devolverá tiempo para fortalecer las relaciones humanas, y quienes la utilizan con mayor intensidad son, paradójicamente, los menos optimistas respecto a su impacto. Hoy, la IA se emplea principalmente para generar contenido (62%), mientras que solo el 9% la utiliza para fortalecer la interacción entre personas.

“Estamos entrando a una nueva etapa donde las empresas ya no competirán únicamente por atención, sino por confianza. La inteligencia artificial seguirá transformando la forma en que producimos contenido, pero no reemplazará las relaciones humanas. Nuestro estudio demuestra que las organizaciones que entiendan este cambio serán las que crecerán en los próximos años. Si una estrategia de marketing no incorpora un indicador de cuánto fortaleció la confianza con sus clientes, colaboradores o inversionistas, probablemente no está midiendo lo que realmente importa para el negocio”, afirmó Santiago Espinosa, cofundador y CEO de MUTUO.

Otro de los hallazgos relevantes apunta al regreso de las experiencias presenciales. El 82% de los líderes reporta que sus comunidades solicitan más espacios físicos y libres de pantallas, mientras que WhatsApp se consolida como la principal plataforma para construir comunidad en Iberoamérica, utilizada por el 68% de las organizaciones participantes.

“Durante muchos años las comunidades fueron vistas como una iniciativa complementaria dentro de las organizaciones. Hoy sabemos que son una capacidad estratégica para generar confianza, fortalecer relaciones y crear valor de negocio. Este reporte busca darle a la industria algo que hasta ahora no tenía: datos para tomar mejores decisiones, construir metodologías comunes y profesionalizar una disciplina que será cada vez más relevante para las empresas de la región”, señaló Renata Soto, cofundadora de MUTUO.

Más que presentar un diagnóstico de una industria emergente, The State of Communities 2026 plantea un cambio de paradigma para las organizaciones: en una economía donde la inteligencia artificial vuelve abundante el contenido, la verdadera ventaja competitiva estará en la capacidad de generar confianza. Bajo esa visión, MUTUO anunció que esta iniciativa evolucionará hacia The State of Communities Summit 2027, la primera cumbre especializada para líderes de comunidad en Iberoamérica.

Hot Sale 2026: El consumo masivo crece un 13% y anticipa las compras de verano

  • El sector de Bienes de Consumo Masivo lidera la tendencia con un incremento del 23.1% en valor de ventas online.
  • Categorías de Higiene y Belleza duplican sus ventas habituales, mientras que las fragancias registran un crecimiento histórico del 256%.
  • El comportamiento de compra en junio anticipa un julio de alta demanda en productos para el calor, hidratación y entretenimiento portátil.

Tras el cierre de la edición del Hot Sale 2026, NielsenIQ (NIQ), empresa líder mundial en inteligencia del consumidor, revela que este evento no solo consolidó un crecimiento de doble dígito, sino que funcionó como la fase de preparación estratégica de los hogares mexicanos para la temporada de vacaciones de julio.
 

De acuerdo con el análisis de NIQ, las ventas totales de Bienes de Consumo Masivo (FMCG, por sus siglas en inglés) sumadas a las de Bienes Tecnológicos y Durables (T&D) crecieron en total un 13% durante la campaña. Sin embargo, FMCG mostró una aceleración notable en el canal online, con un aumento del 23.1% en valor de ventas y un 9.3% en unidades en comparación con el año anterior. Este dinamismo posicionó al canal online con un valor de ventas de 10.1% del total del mercado (online+físico).

Hot Sale 2026


 El “Efecto Dominó”: Preparación para el Verano

El análisis sugiere que el Hot Sale 2026 ha dejado de ser un evento aislado para convertirse en el disparador de las necesidades de verano. La categoría de Higiene y Belleza (H&B) fue la más beneficiada, duplicando sus ventas promedio anuales y creciendo un 17% respecto al Hot Sale 2025. Destaca el crecimiento exponencial de Fragancias (+256% en valor y +246% en unidades) y el papel de las Cremas Corporales como el principal impulsor del crecimiento en la categoría, ganando una relevancia crítica frente al resto del año.
 

“El Hot Sale 2026 no fue solo una ventana de descuentos, sino el detonante de un ciclo de consumo extendido. Los datos nos muestran que el consumidor mexicano realizó una ‘compra inteligente’ en junio para anticiparse a las vacaciones de julio”, señaló Laura Calderón, Líder de Customer Success Vertical Retail para NielsenIQ México. “Vemos una clara tendencia donde la adquisición de productos de cuidado personal y tecnología de entretenimiento en junio prepara el terreno para el gasto en experiencias y productos de temporada que veremos alcanzar su pico en las próximas semanas”.
 

Tecnología y Entretenimiento en Movimiento

Durante el Hot Sale 2026 ,el sector de Tecnología y Bienes Duraderos (T&D), creció un 10% en valor y 11% en unidades, durante la temporalidad los consumidores priorizaron el equipamiento del hogar y el entretenimiento portátil. Los televisores registraron el mayor aumento absoluto en valor y unidades (+64 mil), creciendo 24% y 27% respectivamente, mientras que las bocinas portátiles fueron la estrella de la campaña con un crecimiento del 103% en valor, sugiriendo la intención de los usuarios de llevar el entretenimiento a sus destinos vacacionales. No obstante, las tablets experimentaron el mayor decremento en valor durante la campaña, con una caída de -21%.
 

Lo que viene para julio: Hidratación y Clima

Basados en el comportamiento histórico de las Promociones de Verano de 2025, NIQ anticipa que las próximas semanas de julio verán un sobreíndice de ventas en categorías impulsadas por las altas temperaturas. El año pasado, categorías como Insecticidas – que incluye repelentes de mosquitos – tuvo sobreíndices de hasta 81% en mayoreo, 55% online, y 54% en Autoservicios, comparados con semanas previas sin promociones.
 

En el canal online también se vió un crecimiento de Bronceadores (+20%) y Cremas Corporales (18%). Mientras que en el canal de Tiendas de Conveniencia + Farmacias de Cadena + Hard Discounters están registrando los mayores sobreíndices en bebidas no alcohólicas, específicamente sueros (9%) y bebidas isotónicas (9%), también creciendo Helados y paletas (11%).
 

“La inercia de crecimiento que vimos en junio se trasladará ahora a productos de necesidad inmediata por el clima. Entender este ‘efecto dominó’ permite a los comercios anticipar que, tras la compra de bienes duraderos en Hot Sale, el consumidor ahora enfocará su presupuesto en hidratación, protección solar y alimentos de temporada”, concluyó Calderón.

El declive demográfico: el nuevo desafío para el crecimiento de las marcas

  • Según el último reporte de Ipsos Generaciones 2026, en 19 de las 20 economías más grandes del planetala tasa de fecundidad se encuentra por debajo del nivel necesario para reemplazar a la población existente
  • En América Latina, donde los Millennials representan el 23,4% de la población, se comienzan a reflejar tendencias similares a las observadas en gran parte del mundo, con una menor fecundidad, una población que envejece y la consecuente transformación de los hogares

Durante décadas, el crecimiento de las marcas tuvo una premisa silenciosa: cada generación sería más grande que la anterior, lo que aseguraba una expansión sostenida del consumo. El desafío era escalar: producir más, distribuir mejor, innovar más rápido y comunicar con mayor alcance para acompañar a un mercado en crecimiento. Hoy, esa lógica se rompió. De acuerdo con Generaciones 2026 el reciente Reporte de Ipsos, líder mundial en investigación de mercado, el declive demográfico ya es una certeza matemática y tendrá profundas implicancias para gobiernos, sociedades y empresas en todo el mundo.

crecimiento de las marcas

Actualmente, en 19 de las 20 economías más grandes del planeta(*), siendo la excepción Arabia Saudita, la tasa de fecundidad se encuentra por debajo del nivel necesario para reemplazar a la población. Frente a este escenario surge una pregunta clave para las organizaciones: ¿cómo crecer en un mundo donde habrá cada vez menos personas para consumir productos y servicios?

Los cambios demográficos de largo plazo, sumados a crecientes tensiones económicas, están transformando el ciclo de vida tradicional. Los jóvenes retrasan hitos históricamente asociados a la adultez, como independizarse, comprar una vivienda o formar una familia, mientras que las personas mayores disfrutan de períodos más extensos después de la jubilación. Al mismo tiempo, quienes atraviesan la mediana edad enfrentan nuevas presiones al tener que cuidar simultáneamente a hijos y padres mayores.

El informe muestra que estos cambios ya están impactando en los mercados. En las 20 economías más grandes del mundo, los Millennials – aquellas personas que hoy tienen entre 30 y 45 años –  constituyen actualmente la generación más numerosa, con más de 1.083 millones de personas. En América Latina representan el 23,4% de la población total, mientras que la región cuenta con una población estimada de 672,1 millones de habitantes, una edad media de 32,1 años y una esperanza de vida de 76,2 años.

La investigación también revela cómo los hitos tradicionales están cambiando. En los países de la OCDE Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos-, la edad promedio para contraer matrimonio por aumentó seis años a la registrada en 1990. Paralelamente, el 71% de las personas consultadas en 29 países considera que, incluso trabajando duro y consiguiendo buenos empleos, a los jóvenes les resultará difícil acceder a una vivienda adecuada.

A pesar de estas transformaciones, muchas aspiraciones tradicionales continúan vigentes. Entre quienes aún no han alcanzado determinados hitos, el 70% de los integrantes de la Generación Z -quienes hoy tienen entre 14 y 29 años- espera tener un empleo estable a tiempo completo, el 62% convertirse en padre o madre, el 55% casarse o formar una unión civil y el 50% convertirse en propietario de una vivienda.

“Durante mucho tiempo, las marcas crecieron en un mercado que se expandía casi por inercia. El desafío era ganar escala: innovar más rápido, producir más, mejorar la logística y amplificar la comunicación para acompañar una demanda en aumento. Hoy el escenario es otro. En un mercado que deja de crecer solo, el desafío pasa por entender mejor a las personas: cómo cambian sus etapas de vida, cómo reorganizan sus prioridades y dónde siguen existiendo oportunidades reales de crecimiento”, explica Wendy Mendez Casariego, Account Manager en IUU Qualitative de Ipsos Argentina.

El estudio también destaca la aparición de nuevas oportunidades asociadas a fenómenos como el envejecimiento poblacional, el crecimiento de los hogares sin hijos, la creciente relevancia económica de los consumidores mayores y el papel cada vez más importante de las mascotas dentro de las familias. En Estados Unidos, por ejemplo, el 51% de los dueños de mascotas considera que estas forman parte de la familia al mismo nivel que los integrantes humanos.

“El crecimiento por demografía se terminó. Y eso obliga a las marcas a asumir que empieza otra etapa: una en la que ya no alcanza con hacer más de lo mismo para llegar a más gente. Prepararse para lo que viene implica cambiar la mirada, leer mejor las nuevas etapas de vida, entender tensiones cada vez más complejas y, sobre todo, ser más humanos. Porque el crecimiento futuro va a depender menos del volumen y más de la sensibilidad, la empatía y la inteligencia con la que se interprete a los consumidores”, concluye Mendez Casariego

(*) Las 20 principales economías analizadas en el informe son Australia, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Japón, México, Países Bajos, Polonia, Corea del Sur, Arabia Saudita, España, Suiza, Turquía, Reino Unido y Estados Unidos.

ANEXO

LOS PRINCIPALES 12 HALLAZGOS DEL REPORTE GENERACIONES 2026

1.     El crecimiento impulsado por el aumento de la población está llegando a su límite

El informe plantea que el declive demográfico ya es una certeza matemática. En 19 de las 20 economías más grandes del mundo, la tasa de fecundidad se sitúa por debajo del nivel necesario para reemplazar a la población. En este contexto, surge una pregunta central para gobiernos, sociedades y empresas: ¿cómo crecer en un mundo donde habrá cada vez menos personas para consumir productos y servicios?

2.     El ciclo de vida tradicional está siendo reescrito

Los cambios demográficos de largo plazo y las crecientes tensiones económicas están alterando las etapas tradicionales de la vida. Los jóvenes retrasan hitos como independizarse, comprar una vivienda, casarse o tener hijos, mientras que las personas mayores disfrutan de períodos más extensos después de la jubilación. Al mismo tiempo, quienes atraviesan la mediana edad enfrentan presiones provenientes de múltiples responsabilidades familiares.

3.     La transición hacia la adultez ocurre cada vez más tarde

El informe muestra cómo muchos de los hitos históricamente asociados a la adultez se están postergando. Entre otros indicadores, la edad promedio para contraer matrimonio por primera vez en los países de la OCDE es actualmente seis años superior a la registrada en 1990. La independencia económica, la conformación de un hogar propio y otros hitos tradicionales también tienden a alcanzarse más tarde que en generaciones anteriores.

4.     La generación “atrapada en el medio” enfrenta nuevas presiones

Las personas de mediana edad suelen asumir simultáneamente responsabilidades relacionadas con la crianza de hijos y el cuidado de padres mayores. El informe identifica esta realidad como una de las transformaciones más significativas dentro de las nuevas etapas de vida, con implicancias sobre el tiempo disponible, las prioridades y las decisiones cotidianas.

5.     Las aspiraciones tradicionales siguen vigentes

A pesar de los cambios sociales, económicos y culturales, muchas metas tradicionalmente asociadas a la vida adulta mantienen su relevancia. Entre los integrantes de la Generación Z que aún no han alcanzado determinados hitos, el 70% espera tener un empleo estable a tiempo completo, el 62% espera convertirse en padre o madre, el 55% espera casarse o formar una unión civil y el 50% espera convertirse en propietario de una vivienda.

6.     El acceso a la vivienda emerge como una preocupación global

El 71% de las personas consultadas en 29 países considera que, incluso trabajando duro y consiguiendo buenos empleos, a los jóvenes les resultará difícil acceder a una vivienda adecuada. El informe señala que esta situación está modificando la forma en que las nuevas generaciones planifican su independencia y sus proyectos de vida.

7.  Las mascotas ocupan un lugar cada vez más importante dentro de los hogares

El informe señala que las mascotas desempeñan un papel cada vez más relevante en la vida cotidiana de las personas. En Estados Unidos, el 51% de los propietarios considera que sus mascotas forman parte de la familia al mismo nivel que los integrantes humanos.

8. Los Millennials constituyen la cohorte más numerosa en las principales economías analizadas

Aunque gran parte de la atención pública suele concentrarse en la Generación Z, los Millennials constituyen la cohorte más numerosa en el conjunto de las 20 economías analizadas, con más de 1.083 millones de personas. En América Latina representan el 23,4% de la población regional.

9.  Las generaciones siguen siendo una herramienta útil, pero tienen límites

Uno de los mensajes centrales del informe es que las diferencias atribuidas a las generaciones muchas veces responden en realidad a factores vinculados con la edad, la etapa de vida o el contexto histórico. El análisis generacional continúa siendo valioso, pero debe utilizarse con cautela y evitando simplificaciones excesivas.

10.  Los estereotipos generacionales se repiten a lo largo de la historia

El informe recuerda que prácticamente todas las generaciones han sido objeto de críticas similares cuando eran jóvenes. La percepción de que las nuevas generaciones son menos comprometidas, menos responsables o menos trabajadoras aparece de manera recurrente en distintos momentos históricos, lo que invita a contextualizar este tipo de afirmaciones.

11.  En el trabajo, las diferencias responden más a la etapa profesional que a la generación

A partir del análisis de más de 3,6 millones de respuestas de empleados de diferentes edades, sectores y regiones, el informe concluye que muchas diferencias observadas en el ámbito laboral responden más al momento de la carrera profesional que a la generación de pertenencia. Los datos muestran un patrón recurrente en el que el optimismo inicial da paso al realismo, luego a mayores niveles de presión y finalmente a una relación más selectiva y estable con el trabajo.

12. América Latina mantiene una estructura demográfica más joven que muchas economías desarrolladas

La región cuenta con una población estimada de 672,1 millones de habitantes, una edad media de 32,1 años y una esperanza de vida de 76,2 años. Los Millennialsrepresentan el 23,4% de la población regional. Si bien América Latina presenta una estructura demográfica relativamente más joven que otras regiones, el informe muestra que las transformaciones asociadas a la fecundidad, el envejecimiento y los cambios en las etapas de vida forman parte de una conversación cada vez más relevante a nivel global.

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