La presión por producir más contenido, en menos tiempo y con resultados inmediatos, está llevando a los equipos de marketing a un punto crítico. De acuerdo con Adobe Research, 71% de los marketers considera que la demanda de contenidos crecerá cinco veces o más entre 2025 y 2027, una proyección que expone un problema estructural en la industria creativa y digital.
En un ecosistema marcado por la fragmentación de audiencias, la reducción de los tiempos de atención y la fatiga publicitaria, la creatividad dejó de ser un ejercicio estratégico para convertirse en una carrera de resistencia. Hoy, los equipos no solo deben generar ideas: deben producir volumen, velocidad y consistencia, al mismo tiempo que enfrentan filtros legales, exigencias regionales y métricas de performance cada vez más agresivas.
Este fenómeno —que muchos profesionales reconocen pero pocos verbalizan— es el punto de partida de “Terapia Creativa”, una campaña desarrollada por Rufus Social que pone en el centro una realidad compartida por especialistas en marketing, agencias y marcas: el desgaste creativo como consecuencia directa de la economía de la atención.
La narrativa se construye desde un formato confesional. Un personaje, sentado en lo que parece ser el consultorio de un psicólogo, verbaliza pensamientos que forman parte del día a día del marketing contemporáneo: producir decenas de piezas en tiempo récord, optimizar ROAS mientras el CPA no deja de crecer, defender una idea frente a múltiples capas de aprobación y lidiar con la frustración de tener un buen producto que nadie conoce.
“Necesito 35 originales en una semana”, “nadie entiende lo que me pasa”, “tengo un gran producto, pero mi marca no despega”, son algunas de las frases que articulan el monólogo. El recurso del humor funciona como una forma de catarsis colectiva: no se exagera una realidad, se la reconoce.
Durante gran parte de los contenidos, la marca permanece fuera de foco. El relato se concentra en el conflicto emocional y operativo que atraviesan hoy los equipos creativos y de performance. La resolución llega hacia el cierre, cuando aparece una metáfora clara: los llamados “traumas creativos” no se resuelven con teoría, sino con acompañamiento especializado.
Para Rufus Social, el objetivo no fue hablar de servicios, sino de contexto. “Queríamos que la audiencia se reconociera primero en el problema. Cuando el conflicto es real, la solución no necesita forzarse”, explica Belén Bos, Country Manager de Rufus Social en México.
El lanzamiento se da al inicio de 2026, un momento clave en el que las marcas replantean objetivos, estructuras y estrategias. “México es un mercado con alta madurez digital y una presión muy fuerte por resultados. Eso acelera la demanda de contenido, pero también expone los límites de los modelos tradicionales de trabajo creativo”, señala Bos.
Más allá de una campaña publicitaria, “Terapia Creativa” abre una conversación incómoda pero necesaria sobre el estado actual del marketing digital: la creatividad como sistema bajo estrés. Un problema que ya no es individual, sino estructural, y que obliga a la industria a repensar cómo produce, cómo mide y cómo sostiene el talento creativo en un entorno de exigencia constante.
23 enero, 2026 
