Mientras las empresas mexicanas se preparan para cambios significativos en sus estrategias de negocio y modelos operativos, los perfiles de los directores ejecutivos (CEO) que las lideran han permanecido prácticamente inalterados, según una nueva investigación de Heidrick & Struggles, proveedor líder de asesoramiento en liderazgo a nivel global y soluciones de talento bajo demanda.
El informe de Heidrick, titulado Route to the Top Mexico 2026: From Alignment to Optionality (Ruta hacia la cima en México 2026: Del alineamiento a la opcionalidad), revela que el 97% de los CEO y miembros de consejos de administración en México prevén que la estrategia y el modelo operativo de sus organizaciones cambiarán en los próximos dos o tres años. Sin embargo, los patrones de nombramiento, la experiencia y las características demográficas de los CEO se han mantenido relativamente constantes en los últimos años. Esta disonancia plantea interrogantes sobre si las prácticas tradicionales de sucesión están preparando adecuadamente a las empresas para las exigencias de liderazgo, que están en constante evolución.
El estudio, basado en una encuesta global a 1033 CEO y miembros de consejos de administración, revela que el 37% de las organizaciones mexicanas señalan una brecha entre las capacidades que serán necesarias en los próximos años y las fortalezas de sus actuales directores ejecutivos.
“El entorno empresarial exige una evolución acelerada. No se trata solo de encontrar al próximo director ejecutivo (CEO), sino de construir una cantera de líderes diversa y adaptable. Las organizaciones que planifican su sucesión de forma continua y alinean las competencias de sus ejecutivos con las prioridades futuras serán las que aseguren su continuidad y competitividad”, señala Carlos Vázquez, Country Manager de Heidrick & Struggles en México.
En este contexto, la planificación de la sucesión cobra una relevancia cada vez mayor. Entre las organizaciones que señalan una alineación entre su liderazgo actual, su estrategia de negocio y sus procesos de sucesión, el 50% considera la sucesión del director ejecutivo (CEO) como una prioridad máxima, frente al 22% de aquellas con menores niveles de alineación. Asimismo, el 38% de las empresas que cuentan con planes de sucesión integrales superaron sus expectativas de desempeño financiero, en comparación con el 22% de aquellas que carecen de una planificación integral.
El reto para los futuros directores generales en México
Asimismo, el 86% de los directores ejecutivos (CEO) analizados fueron designados mediante procesos internos, frente al 14% que provino de fuera de la organización. Estos hallazgos sugieren que las empresas mexicanas siguen privilegiando perfiles de liderazgo consolidados, aun cuando las cambiantes exigencias empresariales demandan una gama más amplia de competencias y experiencias.
El estudio también señala que, incluso entre las organizaciones con mayores niveles de alineación, el 92% de los líderes teme estar pasando por alto talento con potencial para asumir posiciones de liderazgo dentro de sus propias empresas.
Ante este panorama, Heidrick & Struggles destaca la necesidad de evolucionar hacia procesos de sucesión continuos, que permitan identificar y desarrollar múltiples candidatos, evaluar distintas capacidades y preparar a las organizaciones para diferentes escenarios estratégicos.
“Para responder a las exigencias del mercado global, las empresas en México deben ampliar sus criterios de selección y promover trayectorias profesionales más diversas. Mantener estructuras de ascenso tradicionales limita la innovación; el verdadero desafío para los consejos de administración consiste en identificar el talento con potencial que actualmente pasan por alto y que será capaz de satisfacer las necesidades cambiantes de su organización”, agrega Carlos Vázquez, Country Manager de Heidrick & Struggles en México.
De esta manera, el desafío para las empresas mexicanas no consiste únicamente en identificar a su próximo CEO, sino en construir una cartera más amplia y diversa de líderes capaces de garantizar la continuidad del negocio y responder a las necesidades del futuro.