
2024 ¿volver a empezar, innovarse o reinventarse?
Enero 2024 es una caminadora enorme en esta vida llamada el gimnasio. Volver a empezar está de terror, pero hay que verle el lado amable. Aquí mi opinión:
Director General de WatsonData
Miguel cuenta con casi 20 años de experiencia en investigación de mercados (digital y tradicional). Adicionalmente, se desempeña como especialista en Visual Thinking e ilustración, y ha colaborado con diversas publicaciones nacionales e internacionales bajo el pseudónimo Chachachato.

Enero 2024 es una caminadora enorme en esta vida llamada el gimnasio. Volver a empezar está de terror, pero hay que verle el lado amable. Aquí mi opinión:

Se termina el 2023, seguimos rodeados de wokes haciendo argüende y nos urgen marcas con un verdadero Reason Why. Aquí mi opinión:

“Usar una idea vieja” no significa pensar de manera vertical para crear estrategias. En mi columna les cuento por qué.

Qué bonito es compartir chismes u opiniones en redes. ¿Y si nosotros somos la comidilla? Aquí mi opinión:

De cara a las #Elecciones2024 se viene un tsunami de #FakeNews y después de tanto guamazo mediático, urge que estemos preparados. Aquí mi opinión:

Volver a todo: clases, ligas de fut, ¡CHAMBA! ¡Qué flojera! Pero olvidamos que son oportunidades para crear un nuevo Storytelling. Aquí les cuento por qué.

Mucho rosa por todos lados, pero ¿de qué va la película de Barbie? Esta no es la columna para leer eso. Vamos a hablar de la estrategia de la peli. Pásenle:

En un océano lleno de “sharks”, seamos orcas. En esta columna les contaré qué tiene que ver Gladys con la Blue Ocean Strategy. ¡Pásenle! Para los que están llevando a cabo un emprendimiento

Aquí les voy a contar un chisme de cuando yo iba a la uni y cómo derivó en una lección personal para prospectar clientes en un 2023 ridículamente exigente.

La ventas de proyectos es como ligar; si no cumples lo que prometes, te vas a quemar. Pero la responsabilidad no queda de un solo lado y aquí les contaré por qué